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中国渔业都是当之无愧的世界第一
发布时间:2020-07-29

  “2020年1~5月,我们国内销售的增长基本弥补了国外市场的下滑,企业保持了稳定健康的运营。”山东美佳集团有限公司副总裁费守成介绍道。

  在政府层面推广“同线同标同质”工程以来,美佳整理思路,坚持“两个市场、一个标准”和“同线、同标、同质”的原则。“从2015年开始,企业国内市场的销售额逐年增加,每年保持30%的增长额。”费守成称。

  无论从出口量还是出口额看,中国渔业都是当之无愧的世界第一,疫情给渔业企业以及水产加工企业带来巨大的冲击。据中国水产流通与加工协会副秘书长朱亚平介绍,与去年相比,今年1~4月我国水产品向日本、东盟、欧盟、美国、韩国等主要市场的出口量和出口额都出现了明显的下滑。从主要出口品种的角度看,除了金枪鱼,其余品种的出口量均呈下降态势。

  在她看来,出口企业的质量优势体现在对食品安全的深刻理解、对生产体系的重视,并且应该把这种认识持续地带到内销产品的生产中,让消费者意识到转内销的产品背后会有一套国际规则加以支撑。

受疫情影响,国际市场需求严重萎缩,我国外贸下行压力较大,外贸企业出口转内销态势显现。商务部数据显示,4月份出口企业内销额增长17%,这说明优质的外贸产品同样受到国内消费者的欢迎。 外贸企业“眼睛向内”面临哪些挑战?需要哪些支持?在近日举办的“三同”工程助力出口企业转内销研讨会上,权威专家、出口企业、行业协会和国内相关服务机构的代表围绕这些问题进行了深入探讨。 商务部研究院国际市场研究所副所长白明表示,外贸企业在尝试出口转内销过程中主要面临“三缺三难”:缺渠道、缺经验、缺资金,转型难、标准对接难和盈利难。 在他看来,开拓内贸、外贸两个市场拥有很多共同点,企业都需要在质量、服务、技术、品牌、营销、人才标准等方面拓展自身的竞争优势。因此,他建议外贸企业不要将国内市场简单地视为“避风港”,而应该建立长期的战略谋划。 “从检测的角度看,出口企业的优势就是质量优势。”中国检验检疫科学研究院检科测试集团副总经理江丽强调,“质量优势并不是只做出口的食品一定比只做内销的食品质量好。质量优势主要是指产品有与国际接轨的质量背书。” 在她看来,出口企业的质量优势体现在对食品安全的深刻理解、对生产体系的重视,并且应该把这种认识持续地带到内销产品的生产中,让消费者意识到转内销的产品背后会有一套国际规则加以支撑。 对于企业在出口转内销的过程中如何才能走得更畅,江丽也建议,企业应根据国内的消费习惯、国内特有的市场行为进行产品研发,扩大产品线。 无论从出口量还是出口额看,中国渔业都是当之无愧的世界第一,疫情给渔业企业以及水产加工企业带来巨大的冲击。据中国水产流通与加工协会副秘书长朱亚平介绍,与去年相比,今年1~4月我国水产品向日本、东盟、欧盟、美国、韩国等主要市场的出口量和出口额都出现了明显的下滑。从主要出口品种的角度看,除了金枪鱼,其余品种的出口量均呈下降态势。 面对严峻的出口形势,朱亚平认为,企业在做内销的同时,国际订单也不能丢,要千方百计地保客户、保订单,并且密切关注全球贸易动态,提前进行规划。在内销的过程中要苦练内功,建立稳健的经营策略。 进入内销市场后,缺乏品牌知名度是很多出口企业的痛点。上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会执行秘书长薛晓伟表示,从全球自有品牌市场占比分析,中国目前的占比为2%~3%,和欧美甚至亚太地区的平均水平相比还有较大的差距。近几年国内各大商超均开始关注自有品牌的培育,如果把出口企业的生产加工优势与商超自有品牌进行有效结合,一方面能帮助出口企业开拓内销市场,一方面也将扩大我国自有品牌市场空间。 “2020年1~5月,我们国内销售的增长基本弥补了国外市场的下滑,企业保持了稳定健康的运营。”山东美佳集团有限公司副总裁费守成介绍道。 作为以加工、出口、销售冷冻水产品、蔬菜、速冻方便食品以及水产蔬菜调理食品为主的综合型食品企业,美佳集团在2004年前后的出口额占总销售额的90%以上,属于典型的出口企业。 在政府层面推广“同线同标同质”工程以来,美佳整理思路,坚持“两个市场、一个标准”和“同线、同标、同质”的原则。“从2015年开始,企业国内市场的销售额逐年增加,每年保持30%的增长额。”费守成称。 据他介绍,在开拓国内市场的道路上,日照市的“三同”企业采取抱团取暖的方式,成立了“三同”促进联盟,探索建立共同销售网络,打造营销体系。日照市还将通过建立“三同”产品示范店,促进“三同”产品进超市、进社区、进机关学校食堂等方式推动产品销售。在线上销售方面,日照市将打造专属“三同”线上门店。

  受疫情影响,国际市场需求严重萎缩,我国外贸下行压力较大,外贸企业出口转内销态势显现。商务部数据显示,4月份出口企业内销额增长17%,这说明优质的外贸产品同样受到国内消费者的欢迎。

  面对严峻的出口形势,朱亚平认为,企业在做内销的同时,国际订单也不能丢,要千方百计地保客户、保订单,并且密切关注全球贸易动态,提前进行规划。在内销的过程中要苦练内功,建立稳健的经营策略。

  商务部研究院国际市场研究所副所长白明表示,外贸企业在尝试出口转内销过程中主要面临“三缺三难”:缺渠道、缺经验、缺资金,转型难、标准对接难和盈利难。

  “从检测的角度看,出口企业的优势就是质量优势。”中国检验检疫科学研究院检科测试集团副总经理江丽强调,“质量优势并不是只做出口的食品一定比只做内销的食品质量好。质量优势主要是指产品有与国际接轨的质量背书。”

  对于企业在出口转内销的过程中如何才能走得更畅,江丽也建议,企业应根据国内的消费习惯、国内特有的市场行为进行产品研发,扩大产品线。

  进入内销市场后,缺乏品牌知名度是很多出口企业的痛点。上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会执行秘书长薛晓伟表示,从全球自有品牌市场占比分析,中国目前的占比为2%~3%,和欧美甚至亚太地区的平均水平相比还有较大的差距。近几年国内各大商超均开始关注自有品牌的培育,如果把出口企业的生产加工优势与商超自有品牌进行有效结合,一方面能帮助出口企业开拓内销市场,一方面也将扩大我国自有品牌市场空间。

  据他介绍,在开拓国内市场的道路上,日照市的“三同”企业采取抱团取暖的方式,成立了“三同”促进联盟,探索建立共同销售网络,打造营销体系。日照市还将通过建立“三同”产品示范店,促进“三同”产品进超市、进社区、进机关学校食堂等方式推动产品销售。在线上销售方面,日照市将打造专属“三同”线上门店。

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  在他看来,开拓内贸、外贸两个市场拥有很多共同点,企业都需要在质量、服务、技术、品牌、营销、人才标准等方面拓展自身的竞争优势。因此,他建议外贸企业不要将国内市场简单地视为“避风港”,而应该建立长期的战略谋划。

  作为以加工、出口、销售冷冻水产品、蔬菜、速冻方便食品以及水产蔬菜调理食品为主的综合型食品企业,美佳集团在2004年前后的出口额占总销售额的90%以上,属于典型的出口企业。

  外贸企业“眼睛向内”面临哪些挑战?需要哪些支持?在近日举办的“三同”工程助力出口企业转内销研讨会上,权威专家、出口企业、行业协会和国内相关服务机构的代表围绕这些问题进行了深入探讨。

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